提供多樣化的教學模式，這方面都是家長比較關心的重點內(nèi)容。

在新東方在線的三位掌舵者看來，掛牌新三板對于新東方在線來說并不是成功，但確實是一個里程碑式的節(jié)點。不過，隨著大量互聯(lián)網(wǎng)公司進入教育領域，潘欣反而覺得危機感降低了，“之前危機感很嚴重，因為那個時候我們也看不清這個市場的前景，14年之后雖然競爭者多了，但反而證明了我們這條路是對的”。

這一發(fā)展邏輯，被新東方在線沿用至今。從2005年到2017年，新東方在線已經(jīng)成立了十二年，在今年初，新東方在線剛剛掛牌了新三板，登陸國內(nèi)資本市場。“等我們的營收在集團里占到30%左右的時候，再談下半場還比較合適”潘欣如是說。

孫暢透露，過去十二年，新東方在新經(jīng)歷了三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，未來作為K12領域的后進者，新東方在線將避開一二線城市與新東方、好未來的競爭點，實行農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略。 孫暢新東方的英語標簽同樣被打在了它的在線教育產(chǎn)品之上，時至今日提到新東方大多數(shù)人腦子里閃出的還是語言培訓學校。

但卻并沒有讓新東方在線躲過互聯(lián)網(wǎng)的攻擊，2013年、2014年，隨著資本的大幅進入，大批互聯(lián)網(wǎng)公司高喊著“顛覆新東方”進入教育領域，“當時我們確實感到焦慮”孫暢如是說。

從英語到全學科的拓展是新東方在線的第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，據(jù)孫暢介紹，2009年前后，新東方在線等年營收達到2000萬，其中B2B業(yè)務占了很大的比重，但C端影響力很小。好幾家外賣公司還擠進了獨角獸的行列。

如果這個創(chuàng)意起初不太奏效，你可以考慮從金字塔的頂部開始做出改動。它有著有效驚喜的精髓，還用到了移花接木的概念。

摘要：創(chuàng)業(yè)公司是多種多樣的，它們來源于各種背景和構(gòu)思。很多情況下你可能還會想做最小可行產(chǎn)品。